Jak chodit do práce s radostí a chutí? Základem je psychologické bezpečí v týmu

„Někteří manažeři si s obavami pojem psychologické bezpečí asociují s tím, že by se tam lidí měli především cítit příjemně. O tom to ale přitom není. Jde o to, že by v něm měl každý mít prostor na to se ptát nebo i přiznat svou chybu bez strachu s toho, že bude ponížen, urážen či jinak dehonestován,“ vysvětluje Martin Matušek.

Psychologické bezpečí by tedy podle něj rozhodně nemělo být cílem, ale spíš prostředkem k cíli, kterým by měla být excelentně odvedená práce.

Jak se pozná psychologické bezpečí v týmu? Dá se pracovat s týmem, který je rozhádaný? Jaké jsou signály, které ukazují, že to na pracovišti nefunguje? Nejen to se dozvíte z přiloženého audiozáznamu.